Наши заказчики любят работать по t&m. рассказываем, почему иногда лучше выбрать fixed price

Remplanner

Программа полностью адаптирована для проведения ремонтных работ любой сложности. Ее мощный функционал позволяет в точности заменить любой технический проект, поэтому строительной бригаде не составит труда произвести ремонт, основываясь на программных чертежах.

Здесь есть масса возможностей спланировать дизайн как отдельной комнаты, так и в глобальных масштабах, включая такие моменты, как демонтаж/установка перегородок, план расстановки коммуникаций и всего остального. Также теплые полы, стяжку и любые отделочные материалы реально отразить в модели.

Достоинством Remplanner можно назвать возможность вносить изменения на любом этапе, в том числе, когда ремонт уже в разгаре. Благодаря тому, что планировщик позволяет составить максимально точную смету, ты сможешь сразу понять, какие предстоят расходы. Возможно, от чего-то придется отказаться или наоборот – появится возможность добавить в интерьер чуточку приятных излишеств.

Предчистовая отделка

После завершения черновой отделки, вы наверняка задаете вопрос: сколько еще будет длиться ремонт, и когда уже квартира будет выглядеть как на картинке в дизайн проекте? Пока изменения не слишком радуют глаз, и кажется, что до финала далеко. Однако мы можем вас поздравить, ведь половину пути вы уже прошли! Предчистовая отделка занимает примерно ¼ всего времени, отведенного на ремонт. Во время ее проведения ежедневно вы будете видеть, как преображается внешний вид жилья. Разительно меняются все помещения, они становятся светлыми и уже напоминают жилое помещение. В рамках предчистовой отделки заливается наливной пол, шпатлюются стены и потолок. Проводятся все работы, за исключением финишной отделки.

Шпатлевка стен и потолка

На предчистовом этапе необходимо получить идеально ровные поверхности. После оштукатуривания стены и потолок выравниваются, но гладкость, необходимая для нанесения финишного покрытия, не обеспечивается. На данном этапе поверхности шпатлюются и ошкуриваются. Время шпатлевания зависит от выбранного финишного покрытия. Обусловлено это тем, какое финишное покрытие запланировано на стене или на потолке. Если далее наклеиваются обои, то дело пойдет быстрее. Если поверхности готовятся под покраску, работа идет медленнее, т.к. требуется идеально ровная поверхность, достигаемая большим количеством наносимого материала (шпатлевки), и более тщательным ошкуриванием поверхности. В нашей квартире, выбранной в качестве примера, в качестве финишного покрытия на стенах будут использоваться обои и займет этот этап у нас от 8 до 10 дней.

Заливка наливного пола

Наливной пол – это финишное выравнивание пола. Используется он не всегда. Например тогда, когда не заливается стяжка пола из – за небольшой толщины планируемой стяжки. Или когда заливается черновая стяжка, без использования маяков, а абсолютно ровная поверхность достигается уже заливкой наливного пола. Наливные полы, залитые в соответствии с технологией, считается лучшим основанием для последующей укладки большинства видов напольных покрытий. В финале заливки вы увидите идеально ровную горизонтальную поверхность по всему периметру помещения, независимо от основания.

Приятно, что заливка не занимает много времени. Если вы спросите, сколько потребуется дней для работы в нашей квартире площадью 72 м2? То мы обрадуем вас: потребуется всего 2 дня, т.к. в день вполне реально заливать до 30-40 м2.

Составляем месячный план-график-отчет ППР

admin

В предыдущей статье «Как составить годовой график ППР электрооборудования», мы рассматривали вопрос о порядке и этапах составления годового графика планово-предупредительного ремонта электрооборудования. Сегодня, я хотел бы рассмотреть тему, которая логически вытекает из предыдущей – это составление месячного план-графика-отчета ППР.

Месячные планы-графики-отчеты ремонта электрооборудования составляются энергетиками (ответственными за электрохозяйство) цехов на основе годовых графиков ППР оборудования, согласовывают их с производственными службами и представляются на утверждение главному энергетику за десять дней до конца месяца, предшествующего планируемому.

Утвержденные месячные графики ремонта не позднее, чем за неделю до планируемого месяца направляются в энергетические цеха по принадлежности.

Ниже приведен пример реального месячного плана-графика-отчета. Форма графика может немного изменяться и дополняться некоторыми графами, актуальными для каждого электрохозяйства. Например, трудоемкость или наработка в часах.

И так, применительно к нашему примеру графика; № п/п – в данном случае, эти порядковые номера взяты из годового графика ППР, вы можете присвоить им порядковый номер начиная с единицы.

Наименование оборудования – здесь все просто, название оборудования, соответствующее порядковому номеру из годового графика ППР.

Номер по схеме – обозначение позиции. Все так же, как это внесено в годовой график.

Даты последних ремонтов, капитальных и текущих – это все берем из соответствующих граф годового графика ППР.

Вид ремонта – указываем здесь именно тот вид ремонта (Т или К), который мы запланировали для этого оборудования именно в этот месяц в годовом графике ППР (для нашего случая это январь).

Следующие графы – это календарные сроки технического обслуживания и ремонта. Столбцы представляют собой дни месяца (31 день). Здесь интересный и неоднозначный момент. Некоторые энергетики здесь указывают планируемые дни проведения ремонта, но,  как правило, большинство энергетиков указывают даты проведения ремонтов по-факту.

Ниже приведена форма месячного плана-графика-отчета ППР, предлагаемого в справочнике Ящура.

Здесь присутствуют столбцы 5 и 6. Необходимые данные для заполнения эти столбцов должны быть указаны в годовом графике ППР. Если же, какие-либо данные для этих столбцов отсутствует в годовом графике, значения всегда можно найти в Справочнике.

В итоге, как мы видим, составление месячных план-график-отчетов невозможна без годового графика ППР.

Рубрика Статьи Метки: график ППР

Roomle

Очень простая программа, предназначенная скорее для обычного пользователя, чем для профессиональных дизайнеров или архитекторов. У кого-то может вызвать опасение английский интерфейс, однако Roomle настолько понятна, что пользоваться ей можно и без глубокого знания языка.

Несмотря на упрощенность функций, библиотека объектов обладает большим выбором всего необходимого для оформления интерьера. Здесь можно найти множество отделочных материалов, предметов мебели и техники.

Приятным бонусом выступает возможность совершить экскурсию по проекту в реальном режиме, словно в компьютерной игре.

Fixed Price

Fixed Price — договор, в котором зафиксированы: объем и содержание работ по проекту (техническое задание), сроки реализации и стоимость.

Частный случай работы по Fixed Price — пошив пальто на заказ. Здесь ТЗ — это фасон изделия, мерки, ткань и фурнитура. Собрав эти требования, портной рассчитывает общую стоимость работ и называет срок, в течение которого пальто будет готово. Всё. Ни один из этих параметров в процессе работы не должен изменяться.

Особенности Fixed Price 

Подробное техническое задание на разработку. Работа с требованиями для создания ТЗ должна быть исчерпывающей . Внести в ТЗ правки (добавить новую функциональность или выбрать другую технологию) и уложиться в те же сроки и сумму не получится. И это плавно подводит нас к следующей особенности

Всё сверх ТЗ — за дополнительную плату.Если в процессе работы над проектом по Fixed Price заказчик понял, что ему нужно что-то еще, заключается дополнительное соглашение с отдельной оплатой к уже заключенному договору.

Увеличенная стоимость часа работы. Исполнитель берет на себя обязательство, что проект будет выполнен в срок и без доплат. Поэтому в рейты на Fixed Price закладываются все возможные риски (как со стороны заказчика, так и со стороны исполнителя), привлечение руководителей проектов и других специалистов.

Для каких проектов подойдет Fixed Price

Fixed Price — идеальная модель для работы над проектами с четкими требованиями, ограниченным бюджетом и определенными сроками:

• для небольших сайтов — корпоративных, лендингов, одностраничников;
• для отдельного блока работ над сайтом — разработки конкретных инструментов (например, калькуляторов), точечной автоматизации бизнес-процессов;
• для MVP (от анг. minimum viable product — минимально жизнеспособный продукт) — первой версии ИТ-продукта, обладающей минимальным набором функций, достаточных для удовлетворения потребностей пользователей.

Мы работаем по Fixed Price над добавлением дополнительных функциональных блоков в продукт для постоянного клиента, техническим аудитом систем, предпроектной аналитикой.

Мы понимаем, что изменения в процессе разработки бывают критическими для для успеха проекта, а Fixed Price их запрещает. Поэтому индивидуальную разработку по этой модели мы организовываем, используяWagile-подход, благодаря которому оставляем границы проекта по Fixed Price, но добавляем гибкости для получения более эффективного результата.

Короче

• JTBD спешит на помощь, когда целевые персоны и User Stories перестают работать, и предлагает принципиально иной взгляд на мотивы потребителя. Вместо поиска различий в поле, возрасте, статусе и увлечениях, концепция призывает искать то, что может объединить совершенно разных потребителей — работу, на которую они хотят «нанять» тот или иной продукт, услугу или решение.

• Концепцию можно использовать для выявления глубинных мотивов взаимодействия с продуктом/услугой и создания принципиально нового решения, которое эти мотивы закроет, а можно — для постоянного улучшения текущих продуктов/услуг с учетом пользовательского опыта.

• В теории JTBD круг ваших конкурентов шире, чем вы всегда думали: они могут делать тот же продукт, что и вы, а могут делать принципиально иной, но для потребителя он будет выполнять ту же работу. Совсем парадоксально, что разные продукты с противоположной работой тоже конкурируют между собой.

• Пользователь не просто начинает покупать ваш продукт, а переходит на него с какого-то другого, поскольку стал им в чем-то не удовлетворен, а вы эту проблему решаете. Перестанете решать или кто-то другой решит её более комплексно — потребитель уйдёт к нему.

• Сфера применения JTBD — от поиска новых рынков и создания новых продуктов до маркетинговых активностей и улучшения качества жизни пользователей с помощью вашего продукта.

Где составлять график проекта?

Раз уж вы фактически берёте на себя новую роль руководителя проекта и принимаете более эффективный подход к работе, предусматривающий создание графиков проектов, то наверняка пришло время перейти на универсальный инструмент. (Да-да, такие бывают!)

На рынке представлены инструменты управления работой, позволяющие строить динамические графики проектов и интуитивно понятные хронологии, похожие на диаграммы Ганта, которые обеспечивают высокую прозрачность на всех этапах и для всех заинтересованных сторон. Попрощайтесь с электронной почтой, электронными таблицами и чатами, которые никак не взаимодействуют друг с другом.

Создать хронологии проектов с помощью Asana

Разработка графика проекта и управление им в централизованной системе позволяет определять каждое отдельное действие и его длительность с помощью календаря проекта, выстраивать задачи и подзадачи, а также назначать их соответствующим исполнителям. Когда же план проекта нужно будет скорректировать, вы сможете оперативно внести изменения с помощью этого инструмента, о которых будут автоматически уведомлены все заинтересованные стороны. При этом различные варианты представления графика проекта отражают все стили работы и обучения, а рабочие процессы идеально сочетаются друг с другом, поскольку вы всегда знаете, кто что и когда делает.

Визуализировать календари групп в Asana

Образец документа:

Приложение к Договору бытового подряда от «___»_______ ____ г. N ____

                                План-график
         выполненных работ по ремонту и отделке жилого помещения
___________________                                    "___"_______ ____ г.
   ________________________________, именуем__ в дальнейшем "Исполнитель",
      (наименование организации)
в лице _________________________, действующ___ на основании ______________,
         (должность, Ф.И.О.)
с одной стороны, и ________________________________, именуем__ в дальнейшем
                      (Ф.И.О. или наименование)
"Заказчик",  с  другой  стороны,  оформили настоящий План-график выполнения
работ  по  ремонту и отделке жилого помещения площадью ____ кв. м., объемом
____ куб. м по адресу ___________________________:
---------------------------------------------------------------------------
¦N ¦Наименование (вид) работ                   ¦Объем¦Дата      ¦Дата     ¦
¦  ¦                                           ¦работ¦начала    ¦окончания¦
¦  ¦                                           ¦     ¦работ,    ¦работ    ¦
¦  ¦                                           ¦     ¦время     ¦         ¦
¦  ¦                                           ¦     ¦выполнения¦         ¦
+--+-------------------------------------------+-----+----------+---------+
¦1 ¦См. Приложение 2 "МДК 2-04.2004.           ¦     ¦          ¦         ¦
¦  ¦Методическое пособие по содержанию и       ¦     ¦          ¦         ¦
¦  ¦ремонту жилищного фонда" (утв. Госстроем РФ¦     ¦          ¦         ¦
¦  ¦01.01.2004)                                ¦     ¦          ¦         ¦
+--+-------------------------------------------+-----+----------+---------+
¦  ¦1.1.                                       ¦     ¦          ¦         ¦
¦  +-------------------------------------------+-----+----------+---------+
¦  ¦1.2.                                       ¦     ¦          ¦         ¦
¦  +-------------------------------------------+-----+----------+---------+
¦  ¦1.3.                                       ¦     ¦          ¦         ¦
+--+-------------------------------------------+-----+----------+---------+
¦2 ¦См. Приложение 3 "МДК 2-04.2004.           ¦     ¦          ¦         ¦
¦  ¦Методическое пособие по содержанию и       ¦     ¦          ¦         ¦
¦  ¦ремонту жилищного фонда" (утв. Госстроем РФ¦     ¦          ¦         ¦
¦  ¦01.01.2004)                                ¦     ¦          ¦         ¦
+--+-------------------------------------------+-----+----------+---------+
¦  ¦2.1.                                       ¦     ¦          ¦         ¦
¦  +-------------------------------------------+-----+----------+---------+
¦  ¦2.2.                                       ¦     ¦          ¦         ¦
¦  +-------------------------------------------+-----+----------+---------+
¦  ¦2.3.                                       ¦     ¦          ¦         ¦
---+-------------------------------------------+-----+----------+----------
   1. Дата начала работ по Договору "___"_______ ____ г.
   2. Дата окончания работ по Договору "___"_______ ____ г.
   3.  Исполнитель  осведомлен  о  недопустимости  производства ремонтных,
строительных,  разгрузочно-погрузочных  работ,  повлекших  нарушение  покоя
граждан и тишины в ночное время.
                             ПОДПИСИ СТОРОН
             Заказчик:                                Исполнитель:
   _____________________________             _____________________________
                                  М.П.

Вместо заключения. Как можно потратить разницу в 5 миллионов

Я бы их потратил на постепенный запуск продукта — Soft Launch. Это когда мы  тестируем новую версию продукта сперва на ограниченной аудитории. Потом исправляем ошибки и только тогда выпускаем продукт для большей аудитории.

Дальше расширяем аудиторию. Можно сделать рассылку по старой базе зарегистрированных пользователей или выпустить новую версию продукта с возможностью откатиться до старой. Главное, что на каждом из таких этапов мы собираем фидбэк реальных пользователей и улучшаем наш продукт.

В итоге за тот же бюджет мы получаем продукт, который отвечает не только требованиям бизнеса, но и потребностям пользователей и трендам на рынке.

Как и где применить JTBD в бизнесе

Помните про отличия двух школ JTBD, о которых мы рассказывали в начале статьи? Исходя из этих различий и возможные задачи, решаемые фреймворком, могут отличаться. Например:

Задачи с точки зрения Jobs-As-Progress:	Задачи с точки зрения Jobs-As-Activities:
Создание продукта с нуля; Поиск точек роста для продукта; Разработка долгосрочной продуктовой стратегии; Определение позиционирования. продукта и ценностных предложений; Расширение ЦА; Понимание глобальной проблемы аудитории.	Улучшение продукта без кардинальной смены его курса; Улучшение путей пользователя и опыта взаимодействия; Упрощение решения задачи пользователя (по-другому, работы).

Тони Ульвик, приверженец подхода Jobs-As-Activities, в своей статье предлагает несколько путей для использования принципов JTBD в бизнесе:

Инструменты для работы с клиентом

Раньше вся переписка велась исключительно по почте. Мы фильтровали папки, отмечали письма флажками, скроллили переписку до конца, чтобы найти замечание клиента или вложения. Это было максимально неудобно.

После неприятных случаев с потерей комментариев и путаницей мы перевели общение по задачам в Basecamp, которым пользуемся до сих пор. Это простая система, которая позволяет хранить и фиксировать важные переписки, обсуждения ТЗ и полезные вложения.

Теперь перед тем как стартует работа с клиентом мы создаём в Basecamp три to-do ветки:

To-do — глобальная задача, которая позволяет создавать подзадачи.

• Старт работ: радуемся знакомству, рассказываем, кто за что отвечает, и обмениваемся контактами для более быстрой связи.
• WIKI: складываем все полезные материалы, которые помогут в работе. К ним относятся руководства, гайды, архитектура бренда, лого и т. д.
• Документооборот: складываем все подписанные документы.

После обсуждения проекта и его целей фиксируем ТЗ в отдельной to-do ветке и создаём подзадачи, которые необходимо выполнить в текущем месяце. Далее каждая задача обсуждается по отдельности.

Мы написали собственную инструкцию по работе в Basecamp для клиентов.

Basecamp — наш основной инструмент, но не все клиенты соглашаются вести в нём задачи. Мы идём им навстречу и предлагаем другие варианты, например Jira, Битрикс24 и т. д. Некоторые компании создают собственные платформы для ведения задач, в которых мы тоже работаем.

Для решения срочных вопросов и неформального общения клиент выбирает удобный мессенджер, в котором он общается с менеджером. Всю важную информацию из разных каналов мы переносим в Basecamp, чтобы ничего не потерять.

Мы гарантируем сохранность всей информации, поэтому для передачи данных используем закрытую облачную систему — OwnCloud. Клиент получает персональную ссылку для скачивания.

В процессе выполнения задач возникает много правок, каждую из которых надо учесть. Чтобы делать это быстро и эффективно, мы создали собственный сервис — EMX board.

На каждую задачу создаётся отдельная доска с тремя колонками, которые обозначают статус замечания: «не сделано», «есть вопрос», «сделано».

На доске размещаются стикеры. Одно замечание — один стикер. Каждый стикер можно пометить тегом — так ориентироваться среди замечаний гораздо проще.

Клиент получает доступ к доске и может оставлять комментарии по правкам.

После 1–2 месяцев сотрудничества с новыми клиентами мы просим их рассказать, всё ли устраивает в нашем подходе и что они хотели бы поменять. Далее мы оптимизируем работу под пожелания конкретного клиента.

Наша компания постоянно развивается и растёт, поэтому мы ищем новые способы управления проектами. Нужно постоянно анализировать, что работает для вашей компании, а что нет. Не бойтесь внедрять новые подходы, вы всегда можете адаптировать их под себя.

Retainer

Retainer — договор, в котором зафиксированы команда проекта, время, которое она будет тратить на работу ежемесячно, и сколько это будет стоить.

Частный случай работы по Retainer — договор на регулярную уборку в офисе или квартире. В определенные дни недели на час к вам приходит одна и та же уборщица. И вы платите за это фиксированную сумму в месяц.

Особенности Retainer

Стабильность. На клиента работают одни и те же люди, неизменное количество часов в месяц за «железную» сумму. Ни один из этих параметров не изменится на протяжении всего действия Retainer-договора.

Гибкость. Как и в случае с T&M, заказчик волен менять требования, ставить задачи и добавлять функциональность

Важно только помнить, что время команды на реализацию ограничено договором

Неизрасходованные часы сгорают. Если клиент оплачивает 30 часов в месяц, а команда справляется с поставленными задачами за 20, разница сгорает, а не переносится на следующий месяц.

Для каких проектов подходит Retainer 

Retainer подходит, когда у заказчика есть масштабный проект, который нужно разрабатывать или развивать, а своего IT-отдела нет, или его нужно усилить кадрами извне, нанять готовую команду разработки:

• для стартапов и компаний с идеей, но без компетенции в IT;
• для крупных постоянно развивающихся сервисов, работа над которым не останавливается и после релиза;
• для проектов на поддержке.

Мы работаем по Retainer на поддержке «Ньютон Клуба» — сайта для жителей микрорайона «Ньютон». Каждый месяц следим за тем, чтобы все работало хорошо, помогаем диспетчерам и сотрудникам УК вносить данные о новых и домах и квартирах в ЖК, а если возникают проблемы — оперативно их решаем.

Гибридный формат

Продуктовая и заказная разработка требует гибкости, поэтому порой полезно переходить от одной модели сотрудничества к другой.

Обычно комплексные проекты по проектированию, дизайну и разработке ИТ-продукта мы начинаем с аналитики, которую делаем по Fixed Price.

Этому есть две причины.

Во-первых,в проектировании часто возникает соблазн опуститься еще на один уровень детализации глубже и описать требования чуть подробнее. Из-за этого проект может страдать: мы занимаемся писательством, а не разработкой. Фиксируя сроки, каждая сторона берет на себя ответственность за то, чтобы к дедлайну получить результат. Так мы договариваемся, что после наступления фиксированного дедлайна мы начнем разработку, а не продолжим множить текст в ТЗ.

Во-вторых,новому клиенту проще согласиться на Fixed Price на этапе знакомства. Всегда есть опасения на счет успешности сотрудничества. Поэтому фиксированная модель здесь – некий гарант, позволяющий оценить исполнителей и понять, умеют ли они в управление сроками, бюджетами и качеством. Исполнитель тоже оценивает клиента — выполняет ли он свои обязательства в рамках фиксированных границ, как реагирует на возникающие проблемы.

После аналитики мы оцениваем объем работ по дизайну и разработке и предлагаем клиенту переходить на Т&М.

Т&М здесь хорош, потому что при разработке сложных ИТ-продуктов невозможно точно оценить трудозатраты. Обязательно будут появляться изменения в требованиях, как хорошо их не продумывай. Скоуп работ будет расширяться. Т&М позволяет в рамках проекта гибко подходить к изменениям в отличие от Fixed Price.

Исполнитель, работая по Fixed Price, очень бережно относится к объему работ, на который подписался, а любые изменения должны пройти кучу согласований и обсуждений. Это все тратит время и смещает фокус с самого главного — бизнес результата.

Описанный гибридный подход мы применяли при разработке Seller Drive для Emex. Предпроектную аналитику мы делали по Fixed Price, а в дизайн и разработку ушли по Т&М.

Ремарка:
работа по Т&М не значит, что мы просто говорим клиенту: «Плати нам и когда-нибудь получишь результат». В Т&М тоже есть фазы планирования, назначения дедлайнов и релизов. Просто гибкости больше.

Шаблон «Порядок проведения ремонтных работ в квартире»

Порядок ремонтных работ в квартире включает не только строительные работы, но и монтаж мебели и оборудования. То есть работы, требующие взаимодействия между разными специалистами. Наладить такое взаимодействие, контролировать его результаты вам поможет этот удобный план.

Сюда можно включить работы по заключительной уборке, вывозу мусора. Также с этим графиком удобно планировать дни доставки отделочных материалов, оборудования, приглашать на объект специалистов, контролировать выполнение работ.

Шаблон плана графика ремонта квартиры можно скачать , нажав на кнопку ниже.

Вам может понадобиться также шаблон общей сметы, ссылка а на скачивание в конце статьи  «Смета на ремонт квартиры под ключ»

Пара полезных статей о напольных покрытиях» Инженерная доска для пола: когда это лучшее решение?»» Как правильно выбрать цвет плинтуса»
Еще о современных системах освещения» Современные тренды : модные светильники 2020″

Где можно найти классные идеи по ремонту квартиры? Конечно, в . Если у вас еще нет там своего профиля, заведите обязательно. Интересоваться ремонтом и дизайном квартиры и не использовать возможности этой мощной визуальной поисковой системы — большое упущение.

Подпишитесь на мня OLGA ILINA и вам станет доступна подборка из 10 000 фото по всем вопросам ремонта и дизайна интерьеров. Пользуйтесь на здоровье.

Если вам предстоит ремонт, возможно понадобятся и практические советы по обустройству интерьера. Такие советы приходят в еженедельной почтовой рассылке моим друзьям, подписчикам блога практикующего дизайнера.

Подпишитесь на рассылку новостей блога, чтобы получать больше полезной информации, чем просто читатели. Форма подписки — внизу — надо прокрутить ниже комментариев. А если вы читаете с монитора и сайд бар поместился на экран — то справа вверху на сайд баре.

Возможно, вы привыкли получать информацию через Телеграм. Тогда зайдите на мой телеграм канал «Мастерская интерьера» Ольги Ильиной.  Присоединяйтесь к каналу и получайте информацию в сжатой форме. Плюс основы  знаний и дизайне и дизайнерах, изменивших мир. Нажмите ССЫЛКУ НА КАНАЛ.

От чего зависят сроки ремонта?

Уже на этапе предварительного планирования, перед началом ремонта можно спрогнозировать, сколько времени займет Ваш ремонт. Для этого нужно определить основные факторы, которые напрямую влияют на сроки ремонта. Их список представлен ниже:

• Площадь квартиры. Как бы это не банально звучало, но чем больше метраж, тем дольше будет идти ремонт;
• Вид ремонта (капитальный, косметический и пр.) и сложности работ. По трудоемкости и временным затратам ремонт можно поделить на виды: комфорт, стандарт, бизнес-класс и премиум. Соответственно, чем выше класс ремонта, тем более сложные материалы и виды отделки будут использоваться при проведении работ. Выполнение трудоемких работ, отделка более сложными материалами соответственно требует больше времени и наоборот.
• От состава бригады, которая выполняет работы, и оптимизации самих работ. Если в бригаду входят узкие специалисты (электрик, штукатур, маляр), то по сравнению с мастерами-универсалами, они будут выполнять одну и ту же работу быстрее на 30%. Так же сроки сокращаются, если некоторые работы выполняются параллельно, для этого так же необходимы мастера с разными специальностями. При таком подходе важна грамотная организация процесса и четкое планирование.
• От наличия дизайн проекта. Грамотно составленный дизайн проект – это половина успеха, поскольку позволяет оптимально распланировать работы, избежать простоев и прочих накладок.
• Исходное состояние жилья — для примера комплексный ремонт в новостройке реализовать быстрее и проще, так как часть работ исключаются.

Далее мы предлагаем перейти к конкретным цифрам и на примере ремонта в двухкомнатной квартире, площадью 72 м2, познакомить Вас со сроками ремонта.

Как писать ценностные предложения для веб-сайтов и презентаций

Веб-сайты

Если вам нужно полностью переписать содержание главной страницы вашего сайта, как вы должны это сделать?

Мой совет — следовать процессу, который описан выше, а также подумать о том, как можно рассказать историю вашего ценностного предложения с помощью блоков.

Веб-сайт состоит из блоков, которые представляют ценностные предложения в определенном порядке. Блок обычно состоит из суперзаголовка, подзаголовка, текста и изображения. Вам необходимо решить, как организовать блоки на вашем сайте таким образом, чтобы они рассказывали историю, которая вдохновит посетителей вашего сайта на определенные действия. Этим действием может быть запись на демонстрацию, подписка на пробную версию или просто обращение к вам за дополнительной информацией. Ваша веб-страница должна иметь ряд ценностных предложений, чтобы убедить посетителя совершить любое из этих действий.

В качестве примера посмотрите на сайт компании hr-link, которая занимается КЭДО. Это просто блок за блоком с заголовками, текстом и изображениями. Цель этих блоков — объяснить ценностное предложение предлагаемого SaaS решения и заставить посетителя оставить свои контакты, чтобы команда продаж связалась с ним.

Planoplan

Planoplan – бесплатная онлайн-программа для создания дизайна интерьера помещений. Легкая в использовании и подойдет даже тем, кто абсолютный новичок в этом деле.

Профессионалы смогут использовать массу функций, чтобы создать безупречную планировку. Здесь есть возможность использовать собственные материалы, создавать объемные развертки комнат. При желании даже падение солнечных лучей можно наблюдать в зависимости от времени дня.

Создай VR-панораму, прогуляйся по жилью в реальном режиме, оцени в полной мере соответствие желаемого действительности и приступай к ремонту!

Повышение эффективности путём преобразования планов и графиков в шаблоны

Чтобы сэкономить ещё больше времени при планировании проектов, используйте проверенный шаблон и перестаньте заново изобретать колесо всякий раз, когда запускаете новый проект.

Если ваш текущий проект представляет собой ежегодное событие, скажем, отраслевую выставку-ярмарку, то нет ничего сложного в том, чтобы взять тщательно проработанный график проекта сегодня и использовать его для проведения такого же мероприятия в следующем году. А над какими ещё проектами, которые каждый раз проходят по одной и той же схеме, вы работаете? Например, в рамках выставки-ярмарки могут выполняться задачи, схожие с теми, которые потребуются для организации виртуального обеда с клиентами, устраиваемого вами позднее в этом году. Наличие шаблона графика проекта позволит быстрее и эффективнее запускать проекты в будущем.